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抖店運營需要哪些人員?

一個人完全可以運營了,前期不需要團隊。

抖音小店分為個人做以及團隊化去做,這兩者是有遞進關系的,所有抖店商家一開始肯定都是單人單店模式,后來隨著資源的積累,才開始的團隊化做店群模式。

像我這邊20年入局無貨源抖音小店,也是從單人單店做起來的抖店運營好做嗎,后來隨著資源的積累,自然而然就完成了向有貨源模式和團隊化的轉型,也算是最早一批做抖音店群的商家之一。

而且無貨源模式下的抖音小店,本就不需要太多人員去運營,像我這邊目前在帶的新手商家,都是一個人做店。

有線下轉線上/跨平臺來做的全職商家,也有寶媽、上班族、在校大學生這樣的兼職選手,他們都是一個人在運營抖店(目前部分商家資源積累到位了,已經開始團隊化了,這個看個人選擇)。

所以抖音小店的要求其實并不高,不管是開店門檻還是運營條件,新手小白都能入局。

當然了,如果你現在處于從個人轉型到團隊化的階段,想要搭建團隊的話,那么財務、運營、采購、客服等都是不可或缺的,感興趣的可以文末看下,有專門針對抖店團隊化搭建的內容。

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新手在抖音開店,不得不了解的幾件事

首先是開店主體和店鋪類型方面,個人做的話,用個體執照開通個體店就可以了,夠用了。

企業店呢并不適合新手做無貨源模式,它更適合品牌入駐;

抖音個人店的話,則是限制太多,更多的作用是“試運營”,讓你了解抖店是咋回事,所以開通的意義不大。

用個體執照開店的好處就是不涉及對公,貨款可以直接提現到你的私人銀行卡抖店運營好做嗎,而且個體執照不涉及稅務問題。

其次是運營重心的問題,還是那句話,我們只是做店,不牽扯到別的,不需要運營賬號、積累粉絲、拍短視頻、開直播等等,都不需要。

你的核心只有一個,就是選品,你所有的運營手段都是圍繞產品展開的。

最后是“你”個人的問題,我做抖音小店也好幾年時間了,期間接觸過太多新手了,有的開店前躊躇滿志,開店后眼高手低抖店運營好做嗎,小事情不愿做,大事情不敢做,最后就是這個事情不了了之。

所以我一直認為,做店這件事,最大的問題就是人的問題。

一個人可以拿到一定的成績,離不開他個人的心態、執行、思考,你認為你做到位了,實際上你可能就做到了十分之一。

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